市场调研：首先，需要对相关职位在市场上的薪酬水平进行调研，了解同行业同类型职位的薪酬水平范围。可以参考行业报告、人力资源咨询公司的调研报告以及招聘网站上的薪酬信息。

职位要求和职责：根据招聘职位的具体要求和职责，确定其在组织中的重要性和价值。不同职位的价值和重要性不同，薪酬水平也应相应调整。

经济情况和预算：考虑到企业的经济状况和预算限制，确定一个合理的薪酬范围。如果企业的经济状况不允许提供市场平均水平的薪酬，可以考虑提供其他福利或发展机会来弥补。

内部公平：在确定薪酬水平时，要考虑内部公平性，即相同职位或相同能力的员工应当获得类似的薪酬待遇。这可以通过内部薪酬结构和薪酬体系的设计来实现。

绩效考核：将薪酬与员工的绩效挂钩，根据员工的表现和贡献程度给予适当的薪资调整。这可以激励员工提高绩效，同时也可以保证薪酬的公平性。

弹性薪酬：为了更好地吸引和留住人才，可以考虑提供一定的弹性薪酬制度，根据员工的个人能力、经验和贡献程度进行个性化的薪酬安排。

薪酬福利综合：除了基本薪酬外，还需要考虑薪酬福利的综合性。这包括员工的福利待遇、奖金制度、股权激励计划、培训发展等。企业可以根据自身情况和员工需求，设计出有竞争力和吸引力的薪酬福利综合体系。